7月8日，集團召開2024年半年工作總結大會及上半年經營分析會。集團總部科長以上、各子公司部長以上人員參加會議，會議由集團副總經理王九軍主持，董事長兼總經理曹建順出席會議并講話。
會議全面總結了上半年工作情況，查找問題、補齊短板，清醒地分析當前所面臨形勢，并對下半年各項工作進行了有針對性地全面安排，為下半年的發(fā)展謀篇布局。
半年工作總結會上，董事長曹建順首先作了《堯柏集團2024年半年工作總結報告》，指出在宏觀經濟下行、行業(yè)供需矛盾突出，市場競爭激烈、效益下滑的大背景下，上半年，集團全體干部員工深入貫徹“埋頭實干莫空談 低調務實不張揚”工作總基調，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、攻堅克難、主動作為，集團經營管理工作取得了來之不易的成績。在總結成績的同時，曹總指出上半年工作還存在經營任務完成差距大、銷售管理工作不夠細致等五個方面的問題，并從強化干部作風、提升盈利能力、筑牢安全防線、優(yōu)化生產組織等九個方面對下半年重點工作進行安排部署。接著，勉縣公司、伊寧公司作為生產經營較好單位代表進行了經驗分享。
上半年經營分析會上，集團財務部部長同欣首先就上半年集團經營情況進行了通報和剖析，并提出了合理化建議，花溪公司就上半年經營存在的問題作反思發(fā)言。接著集團各分管領導結合各自分管業(yè)務，分別對下半年生產經營工作進行了安排，明確了下半年管理措施和要求。
會議最后，曹建順董事長號召全體管理干部要正確看待形勢、強化責任擔當、堅持結果導向、加強內部管控。穩(wěn)定核心市場份額，持續(xù)深挖降本潛力，切實加強成本管控；各業(yè)務部門要緊盯應收賬款，確保風險降到最低，建材板塊要結合目前形勢和存在問題對管理進行深挖、剖析，確保建材板塊的經營對集團整體經營起到支持作用。全體干部員工要齊心協(xié)力、主動作為，加強溝通交流、上下聯(lián)動、資源共享，充分發(fā)揮集體力量，打造一支作風強硬，敢打硬仗的團隊。統(tǒng)一思想、堅定信心、矢志不渝、全力以赴，為全年任務目標的完成做出積極貢獻，向西部水泥上交一份合格的答卷。
提振士氣鼓干勁，凝心聚力再出發(fā)。隨著上半年工作總結會及經營分析會的圓滿舉行，下半年的工作已全面開啟，集團上下要以一往無前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣，在西部水泥董事局的堅強領導下，迎難而上、狠抓落實，全力以赴完成全年各項目標任務，奮力譜寫集團高質量發(fā)展新篇章。（集團辦公室 楊婷麗）
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